IT-Beratung auswählen: ohne Folien-Theater, mit klaren Kriterien
Wenn Sie in Cloud-, Plattform- oder KI-Projekten Ergebnisse brauchen, zählen belastbare Delivery-Signale statt Pitch-Folien. Diese Seite zeigt die wichtigsten Kriterien, um Beratungsangebote schnell und sauber zu bewerten.
Appetizer Labs liefert founder-led: Deshalb laufen nur wenige Projekte parallel, und die Verfügbarkeit klären wir, bevor ein Angebot entsteht.
Was Sie konkret gewinnen
30/60/90-Tage-Plan mit messbaren Outcomes statt vager Roadmaps
Transparenz zur tatsächlichen Seniorität im Projektalltag
Compliance-by-Design (DSGVO, AI Act, NIS2) direkt im Umsetzungsplan
Wissenstransfer, damit Ihr Team nach Projektende unabhängig bleibt
Trust & Proof: Klare Scope-Definition, dokumentierte KPIs und Fokus auf wirksame Umsetzung statt Methodik-Show.
So läuft die Zusammenarbeit ab
1) Zielbild + Risiken klären
Business-Ziele, Engpässe und kritische Abhängigkeiten strukturiert aufnehmen.
2) 90-Tage-Plan priorisieren
Konkrete Maßnahmen nach Wirkung, Risiko und Umsetzungsaufwand priorisieren.
3) Umsetzung im Team
Delivery gemeinsam aufsetzen, Betriebsfähigkeit sichern, Übergabe dokumentieren.
Häufige Einwände – kurz beantwortet
"Wir können Anbieter schwer vergleichen."
Nutzen Sie ein einheitliches Bewertungsraster für Delivery-Tempo, Seniorität, Governance-Integration und Übergabefähigkeit.
"Wir wollen keine versteckten Zusatzkosten."
Achten Sie auf transparentes Kostenmodell mit klaren Ergebnismeilensteinen und benannten Annahmen.
"Wir brauchen schnelle Wirkung, nicht nur Strategie."
Verlangen Sie frühe Umsetzungsartefakte in den ersten Wochen: Backlog, Governance-Mapping und Delivery-Basis.
Wann wir nicht die Richtigen sind
Damit niemand Zeit verliert: Bei diesen Anfragen sind wir der falsche Anbieter. Eine Empfehlung gibt es auf Nachfrage.
Rund-um-die-Uhr-Betrieb, Rufbereitschaft und SLA-gebundene Betriebsverantwortung
Wir bauen Plattformen und übergeben sie betriebsfähig. Den Betrieb selbst übernehmen wir nicht — das kann ein Managed-Service-Provider zusagen, wir nicht.
Zertifikate, Audit-Freigaben und Konformitätserklärungen
Die technische Umsetzung in Richtung ISO 27001, NIS2 oder AI Act gehört zur Arbeit. Das Testat ausstellen darf nur eine akkreditierte Prüfstelle — dafür braucht es einen Auditor, keinen Ingenieur.
Transformationsprogramme mit vielen parallelen Workstreams
Ab etwa vier gleichzeitigen Strängen braucht es eine Delivery-Organisation. Wir arbeiten in kleiner Besetzung; alles andere hieße, fremde Köpfe dazuzukaufen.
Festpreis für eine Gesamttransformation, bevor jemand hineingesehen hat
Eine ungeprüfte Legacy-Landschaft zu bepreisen ist Raten. Wir schätzen nach einer kurzen Analyse — und sagen auch, wenn sich der Umbau nicht lohnt.
Über Ihr Vorhaben sprechen.
Beschreiben Sie Ihr Vorhaben und die technischen Fragen. Wir klären gemeinsam, welche Unterstützung dazu passt.
Was der nächste Schritt bedeutet
- Kein Vertriebsgespräch und kein Qualifizierungsanruf. Das erste Gespräch dient der Einordnung, nicht dem Abschluss.
- Die Antwort kommt von dem Ingenieur, der die Arbeit später auch macht — nicht von einer Vertriebsstufe, die weiterreicht.
- Eine erste Kontaktaufnahme verpflichtet zu keinem Auftrag. Umfang und Konditionen werden vor einer Beauftragung vereinbart.
- Vor der Umsetzung steht der Umfang schriftlich fest: Ergebnis, Grenzen, geschätzter Aufwand.