Platform Engineering für mittelständische Teams im Münsterland
Wenn Releases an manuellen Übergaben hängen, wird Wachstum teuer. Wir bauen mit Ihren Teams eine interne Plattform, die Delivery beschleunigt und gleichzeitig Security-, Compliance- und Betriebsanforderungen sauber integriert.
Appetizer Labs liefert founder-led: Deshalb laufen nur wenige Projekte parallel, und die Verfügbarkeit klären wir, bevor ein Angebot entsteht.
Was Sie konkret gewinnen
Golden Paths für neue Services und Umgebungen in Minuten statt Tagen
CI/CD-Templates mit automatisierten Security- und Compliance-Checks
Messbare Verbesserungen bei Lead Time, Deployment-Frequenz und Stabilität
Klare Ownership zwischen Plattform-Team, Produktteams und IT-Betrieb
Trust & Proof: Erfahrung mit Mittelstandsstrukturen in NRW, Enablement Ihrer Entwickler:innen und transparente Umsetzungsplanung für IT-Leitung und Geschäftsführung.
So läuft die Zusammenarbeit ab
1) Zielbild + Risiken klären
Business-Ziele, Engpässe und kritische Abhängigkeiten strukturiert aufnehmen.
2) 90-Tage-Plan priorisieren
Konkrete Maßnahmen nach Wirkung, Risiko und Umsetzungsaufwand priorisieren.
3) Umsetzung im Team
Delivery gemeinsam aufsetzen, Betriebsfähigkeit sichern, Übergabe dokumentieren.
Häufige Einwände – kurz beantwortet
"Wir haben keine Zeit für ein langes Vorprojekt."
Deshalb starten wir mit einem kompakten Discovery-Block und liefern innerhalb weniger Tage einen priorisierten Umsetzungsplan.
"Wir wollen keine Abhängigkeit von Externen."
Wissenstransfer, Dokumentation und gemeinsame Delivery mit Ihrem Team sind fester Projektbestandteil.
"Compliance bremst uns aus."
Wir integrieren regulatorische Anforderungen früh in Architektur und Delivery-Prozesse, damit Governance nicht zur Blockade wird.
Wann wir nicht die Richtigen sind
Damit niemand Zeit verliert: Bei diesen Anfragen sind wir der falsche Anbieter. Eine Empfehlung gibt es auf Nachfrage.
Rund-um-die-Uhr-Betrieb, Rufbereitschaft und SLA-gebundene Betriebsverantwortung
Wir bauen Plattformen und übergeben sie betriebsfähig. Den Betrieb selbst übernehmen wir nicht — das kann ein Managed-Service-Provider zusagen, wir nicht.
Zertifikate, Audit-Freigaben und Konformitätserklärungen
Die technische Umsetzung in Richtung ISO 27001, NIS2 oder AI Act gehört zur Arbeit. Das Testat ausstellen darf nur eine akkreditierte Prüfstelle — dafür braucht es einen Auditor, keinen Ingenieur.
Transformationsprogramme mit vielen parallelen Workstreams
Ab etwa vier gleichzeitigen Strängen braucht es eine Delivery-Organisation. Wir arbeiten in kleiner Besetzung; alles andere hieße, fremde Köpfe dazuzukaufen.
Festpreis für eine Gesamttransformation, bevor jemand hineingesehen hat
Eine ungeprüfte Legacy-Landschaft zu bepreisen ist Raten. Wir schätzen nach einer kurzen Analyse — und sagen auch, wenn sich der Umbau nicht lohnt.
Über Ihr Vorhaben sprechen.
Beschreiben Sie Ihr Vorhaben und die technischen Fragen. Wir klären gemeinsam, welche Unterstützung dazu passt.
Was der nächste Schritt bedeutet
- Kein Vertriebsgespräch und kein Qualifizierungsanruf. Das erste Gespräch dient der Einordnung, nicht dem Abschluss.
- Die Antwort kommt von dem Ingenieur, der die Arbeit später auch macht — nicht von einer Vertriebsstufe, die weiterreicht.
- Eine erste Kontaktaufnahme verpflichtet zu keinem Auftrag. Umfang und Konditionen werden vor einer Beauftragung vereinbart.
- Vor der Umsetzung steht der Umfang schriftlich fest: Ergebnis, Grenzen, geschätzter Aufwand.